6月24日，港航水利集团党委书记、董事长易放辉到城陵矶港口集团调研“十五五”发展规划编制工作，并主持召开青年骨干员工座谈会、“十五五”发展规划座谈会。港航水利集团党委副书记、副董事长、总经理周海斌，党委委员、副总经理张旭、段元振，党委委员、副总经理兼城陵矶港口集团党委书记、董事长邓灿，党委委员、副总经理杨海军参加调研。
会上，调研组全面听取了城陵矶港口集团关于“十四五”规划执行、面临发展形势研判、数字化转型发展及“十五五”发展规划初步考虑等方面的汇报。与会人员围绕城陵矶港口集团“十五五”发展，从工程建设、市场开拓、模式创新、数字化转型、人才建设、深化改革等方面发表了意见建议。
易放辉充分肯定城陵矶港口集团发展成效，他指出，城陵矶港口集团抢抓全省港航整合和发展战略机遇，形成了浓厚的干事创业氛围，港口整合进展顺利、项目建设有序开展、产业发展趋势良好、经营绩效不断提升，得到了省委、省政府高度认可，“城陵矶”港口品牌效应更加凸显，为“十五五”发展奠定了坚实基础。
易放辉指出，要深刻理解编制“十五五”规划的重要意义，充分认识“十五五”是城陵矶港口集团做大做强机遇期、转型发展关键期、产业发展攻坚期，要统筹好高速发展和高质量发展关系，正确处理好功能使命和生存发展、投入与产出、速度与节奏、当前与长远的关系，始终将降低全社会物流成本作为使命任务，为全省经济社会高质量发展贡献港口力量。
易放辉强调，城陵矶港口集团要深入对接国家和省重大战略，坚定信心，久久为功，着重围绕“创价值、优结构、延链条、降成本”科学谋划好“十五五”发展规划，推动大宗货物“公转水”，提高全省水运量占比，促进交通运输结构优化调整，服务“双碳战略”目标落地，服务实现“三高四新”美好蓝图。
易放辉要求，城陵矶港口集团要高度重视，凝聚共识，高质量编制好“十五五”发展规划，一是以思路转变引领发展转型，要主动适应新形势新要求，立足构建全国统一大市场，以整合思维和创新思维，积极应对宏观政策、市场环境变化，促进业务模式转型发展。二是以服务社会实现自我价值，要立足为社会创造价值，特别是帮助中小微企业降低物流成本，积极带动适水产业发展，形成可复制、可推广的经验模式，实现自我价值提升。三是以规模效应带动整体效益，要把做大规模作为首要任务，以规模效应带动市场开拓，维持市场、开拓市场、强化市场，积极为港口产业链发展引流创效。四是以创造价值带动利润增长，要以成长性思维，动态看待市场客户，积极为其他企业创造价值，加快延伸上下游产业链，加大实体产业投入，带动自身利润增长。五是以数字化转型形成数字化资产，要加强数据资产安全管理，把握物流数据核心资产，通过数字化、智能化带动多式联运发展，培育核心竞争力。六是以劳效提高促进收益提高，持续推进三项制度改革，要结合市场开拓提高人均劳效，严控生产成本，推进薪酬分配向“开拓市场、形成利润、促进发展”者倾斜。七是以合规体系建设保障合规经营，要主动对标一流企业，牢固树立风控第一意识，加快建立合规风控部门，健全管理制度体系，确保风险可控、经营合规。八是以品牌影响力带动发展影响力，要注重加强企业文化软实力，持续擦亮“城陵矶”港品牌，不断提升行业影响力。
港航水利集团战略投资部、财务管理部、技术创新部、人力资源部、企业管理部、工程管理部相关人员；城陵矶港口集团领导班子、高管、各部门（单位）负责人，中青年干部、业务骨干代表参加会议。
编审：陈南松
审核：官志鑫
审定：周中华
责编：陈南松
来源：湖南省港航水利集团有限公司
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